Aceleración empresarial y generación de oportunidades de empleo y mejor empleo para jóvenes beneficiarios del Proyecto Puentes - 1era Cohorte
Como objetivo principal buscamos contribuir al impulso de los planes de sostenibilidad en el contexto actual y aceleración de 7 empresas aliadas del Proyecto Puentes a manera de incrementar su velocidad de crecimiento y de generación de nuevas y mejores oportunidades laborales y de aprendizaje para los jóvenes beneficiarios del Proyecto Puentes.
Estas empresas fueron seleccionadas dentro del área de intervención del Proyecto Puentes, siendo las empresas de Huehuetenango, Quiché, Totonicapán y Quetzaltenango. Dicha región presenta gran vulnerabilidad debido a que la población no indígena y las personas que viven en las áreas urbanas del país han experimentado un aumento del flagelo de la pobreza. Contrariamente, la población indígena y las personas del área rural continúan concentrando la mayor incidencia de pobreza. (Informe ODM/PNUD 2015).
Adicional a esto, al sumar las condiciones económicas y sociales generadas por la actual pandemia del COVID-19 existía un ecosistema adverso y de alta incertidumbre en el desarrollo y crecimiento de la dinámica económica moderna. Sin embargo, para garantizar el crecimiento de las empresas participantes, mejorar las condiciones de empleo de los actuales colaboradores en dichas empresas y sumar contrataciones de nuevo personal de trabajo para los jóvenes beneficiarios del Proyecto Puentes, se desarrollaron e implementaron metodologías ágiles de crecimiento que responden a las doce leyes de agilidad y al manifiesto ágil.
Marco Conceptual
Esta propuesta se encamino a estimular la aceleración empresarial mediante la reestructuración de procesos que preparan a la empresa para un nuevo crecimiento, visualizar el mejor giro de negocios (core-business) y para la gestión de nuevas oportunidades de empleo. Asimismo, fue acompañada de procesos de digitalización que permitieron el crecimiento empresarial de forma ordenada y sostenible.
Como primer abordaje verificamos que cada una de las empresas participantes tuviera desarrollado un modelo de negocios que fuera adaptable al cambio y que pudiera responder de manera correcta a las diferentes medidas preventivas causadas por la pandemia COVID-19
Competencias desarrolladas
En base a los indicadores definidos al inicio del proyecto (Calidad, Capacidad, Indicadores Estratégicos y de Competitividad) se logró un promedio de crecimiento en las empresas del 16% en comparación a su condición inicial. Las empresas invirtieron un promedio de USD $128,435.9 de dólares para su crecimiento.
Las empresas participantes en promedio han crecido acelerando los valores e indicadores cualitativos aplicados: de calidad en un 2,79%, en capacidad un crecimiento del 3,29%, en indicadores estratégicos se logró un crecimiento de 3,36% y en los indicadores de competitividad se creció un 2,64%.
Algunas de las mejoras realizadas a raíz del proceso de aceleración:
- Mejora en las áreas de “Finanzas, Productividad, Administración,Marketing, Recursos Humanos, Cultura Organizacional, Flujo de Caja,Rentabilidad, Herramientas Digitales”
- Desarrollo de instrumentos de negocio que potencialicen el gerenciamiento y operación de las empresas.
- Gestión de cambio y desarrollo de procesos de aceleración.
- Creación e implementación de herramientas técnicas para mejora en la cultura organizacional de cada empresa participante.
- Análisis financiero sobre costos, proyecciones, presupuestos, estimacionesde venta y productividad de cada equipo por empresa.
Este proceso de aceleración fue nuestra primera experencia y como resultado obtuvimos varias lecciones aprendidas que nos sirvieron de base para desarrollar nuestra metodología futura "Sprint Rush"
Puedes conocer más de nuestra metodología Aquí →
